首先，在协商之前，承租方需要对工程的需求有一个清晰的认识。详细规划吊车在工程中的具体使用阶段、每天的大致使用时长以及预计的总使用天数。这将为协商提供有力的依据。
出租方通常会根据市场供需情况、设备成本和运营费用等因素来制定台班价格和使用时间政策。承租方应充分了解这些因素，以便在协商中提出合理的要求。
在协商使用时间时，要考虑工程的进度安排。如果工程进度紧张，可能需要争取更长的每日使用时间或者增加台班数量。但也要注意避免过度租赁导致成本增加。例如，对于一个短期但紧急的项目，可以协商在特定时间段内增加台班数量，以确保工程按时完成。
对于台班数量的协商，要基于实际需求进行精确计算。同时，考虑到可能出现的意外情况或工程变更，预留一定的弹性空间。可以与出租方探讨是否能够提供一定数量的备用台班，或者在合同中约定在特定条件下增加台班的方式和价格。
在协商过程中，双方应保持坦诚和灵活。承租方可以分享工程的重要性和潜在的长期合作机会，以争取更有利的租赁条件。出租方也可能会根据承租方的信誉和合作前景，做出一定的让步。
价格也是协商的重要内容。可以根据使用时间和台班数量的调整，与出租方讨论相应的价格优惠或折扣。比如，长期租赁或大量台班租赁可能会获得单价上的降低。
此外，还应明确加班和节假日使用的政策。是否需要额外支付费用，费用的计算方式是怎样的，都需要在协商中明确。
举例来说，如果一项工程预计需要吊车连续作业两周，每天 8 小时，但可能会因天气等因素出现短暂停工。在协商时，承租方与出租方达成协议，按照 10 个工作日计算台班数量，同时约定如果实际使用超过 10 个工作日，超出部分按照优惠价格计算。
总之，在吊车租赁中协商设备的使用时间和台班数量需要双方充分沟通、相互理解，并基于实际工程需求和市场情况，寻求一个平衡双方利益的方案，以实现合作的顺利和高效。